Żeby przeszkodzić tego typu przypadkom potrzebne nam jest rozplanowanie wydatków i sprawdzanie ich skuteczności, czyli innymi słowy budżetowanie. Chodzi w nim o to, żeby firma pomyślała nad tym na co będzie przeznaczać pieniądze w następnym roku i w co inwestować. Następnie budżet jest wdrażany do implementacji i zaczyna się również kontrola jego wykonywania. Tylko dzięki takiemu podejściu firma może zaobserwować na co wydaje pieniądze i wprowadzić planowanie w konstrukcję tych wydatków. Mimo, że dopiero w czasach kryzysu wychodzi jak ważne jest budżetowanie dla firmy, to warto zainwestować w nie dużo wcześniej. W ten sposób będziemy mieli nie tylko możliwość odpowiedniego przebudowania wydatków na czas kryzysu, ale także dobrego ich zoptymalizowania w czasie wzrostu kiedy warto nie tylko produkować jak najwięcej, ale także inwestować.
Właścicielfirmy, mając wielki popyt na swoje usługi, które przynoszą mu duże zyski nie zastanawia się nad tym jak zaplanować swoje wydatki, jak sprawdzić czy firma pracuje efektywnie, czy nie przeznacza pieniędzy na marne. Jeżeli zarabiamy na naszych produktach, to wydaje nam się, że wszystko jest w porządku i koszty produkcji są takie jakie powinny być. Problem zaczyna się wtedy gdy ekonomia przeżywa kryzys, lub gdy na rynku pojawiają się mocni konkurenci. Wtedy nagle okazuje się, że cena naszego produktu zaczyna być za duża, lub mało konkurencyjna dla kupujących. Niestety jeżeli zauważamy to w ostatniej chwili często już jest za późno, ponieważ zanim skontrolujemy finanse naszego przedsiębiorstwa i dokonamy niezbędnych poprawek, konkurencja może już zdobyć nasze udziały na rynku.
W miarę trwania wzrostu gospodarczego, jeżeli firma świetnie sobie radzi właściwie nie musi się głowić nad swoim własnym działaniem wystarczy że wytwarza coś co ludzie chętnie kupują.